继任的意思是接替担任。
释义：接替担任。
例句：在苹果公司老板被偶像化之后，因为“史蒂夫乔布斯综合症”的影响，缺乏明确的继任计划令有些人尤其警惕。
又称：继任管理。
定义：继任管理是用来识别和培养组织内部的高潜人才，以填补关键领导岗位或专业岗位的一系列业务流程。
继任，关注于提升，而不是替代。目标是要在企业内各层级建立深度板凳强度，以便不管什么时候出现空缺，内部都会有合格的候选人。
继任管理的特征：
1、体系性。
继任管理的体系性是指要建立系统化、规范化的流程来评估、培训和发展组织内部的高潜人才，创造内部优秀人才库，以获得当前和未来所需的核心能力。
2、多角色。
要取得继任管理的成功，必须有多角色的参与：
1.员工是发展的主体，需要对于发展有较高的意愿度和主动性。
2.高层是继任管理的决策者，为继任管理的推进提供资源，高层的支持度与参与度非常重要。
3.人力资源代表是继任管理的专业推动者，需要去规划和推动继任管理。
4.主管是发现、培养高潜人才的直接负责人，也能在培养过程中起到监督作用。
5.导师可以为储备人才提供发展建议；教练一般都是一对一的方式，常用在高管培养。
3、持续性。
继任管理不是某一时间段的事情，而是人才管理的持续过程。继任管理具有明显的后效特征。