教练式领导力是一门将体育教练对运动员的训练督导方式引入企业管理领域中来的技术。
吴老师从教练与领导力两个维度进行概念解读：
教练的哲学是，相信每个人都是全面完整、资源丰富、富有创造力的天才。
领导力达到艺术的境界，是让他人心甘情愿地来做你想完成的事情。
管理学之父彼得•德鲁克曾讲过：“对任何组织而言，伟大的关键在于寻找人的潜能并花时间开发潜能。”
教练式领导力的本质就是通过聆听、提问、反馈等教练技术，从中培养被下属的觉察力和责任感，将被下属的内在潜能释放出来，引导他们改变思维和行为，让下属愿意主动地贡献热情和智慧，自行找到解决问题的方法，最终达成组织的目标。
最终衍生出教练的本质就是激发和挖掘人的最大潜能。因此，对管理者来说，要想深入掌握教练技术，就必须了解教练的本质，学会有效激发员工的潜能，引导下属做出行为上的改变。
在教练式领导力的修行过程中，要保持“三态”。
1、姿态
和下属面对面坐；
和下属坐两把一样的椅子
和下属之间没有障碍物
身体微微前倾
不翘二郎腿
保持目光接触
保持与下属语调、语速以及表情的同频
尽量少打断对方
必须打断对方时先请求允许
姿态的核心要点是平等，教练要学会放下架子，打造一个宽松的教练环境，让对方感受到被重视、被尊重，让对方感受到你的诚意，这样才会更坦诚地深度沟通。
2、状态
做到“无我”：清空大脑、专注聆听、不要判断。
3、心态
一定要相信你要教练的对象是资源丰富、全面完整、 富有创造力的天才。
要成为一名成功的教练式领导者，就要学会角色的转换，从原来为员工“提供方案”到现在帮助员工“自己主动找方案”。教练式领导者可以通过倾听与沟通，鼓励员工主动思考，最终找到解决方案。
