2022年是实施“十四五”规划的关键之年，也是国企改革三年行动的决胜之年。作为国民经济的稳定器、压舱石，国央企肩负着高质量发展的重要责任。而这家多元化城投企业自2019年乘国企改革东风，坚定不移走改革创新之路。
大连德泰控股有限公司 是经大连市人民政府批准、于2004年2月通过资产重组成立的国有资产授权经营单位，总部位于大连市金普新区，是中国首个国家级经济技术开发区及东北首个国家级新区的开发建设主体、辽宁省久负盛名的大型国有企业。截至目前，公司总资产近500亿元人民币，国内主体信用评级AA+。拥有全资、控股及参股企业200余家。业务集中于数字经济、金融投资、能源环保、城市服务、开发建设、农贸物流六大板块。
大连德泰房地产有限公司为德泰控股全资子公司，作为国企房地产新军，有哪些发展奥秘？身上又有哪些值得我们学习的地方？接下来跟随小瑞一探究竟！
德泰控股
一、高效统筹：筑顶层强对标，赋能品质生活
大连德泰房地产有限公司有地产开发、代建代销、固定资产投资三大业务模块，以成为区域内最具行业影响力的城市投资开发运营商为目标，因地制宜，因城施策，目前管理各类开发项目共计21个，总建筑面积200余万平，总投资约200亿元，目前土地储备面积约100 万平米。
1、强对标：持续性学习标杆
2022年开年之初，房地产行业下行，大连德泰房地产有限公司深知组织能力与经营能力为长期发展之本，开年便以提升公司核心经营能力为目标，以系统提升组织能力为出发点，与标杆房企展开了全面对标交流，深挖经营管理逻辑，找到组织能力提升的“杠杆解”，力求走出一条高水平，且独具德泰自身特色的高质量发展之路。
通过对标学习建立符合本企业的设计产品体系、成本管理制度、财务管理制度、营销管理体系，制定房地产公司员工手册、设计管控文件、工程师手册等管理流程制度，完成公司标准化体系建设，积极锻造内涵式增长能力，实现公司经营管理水平及组织能力的系统提升。
2、筑顶层：优化组织，构建大运营体系
乘国企改革东风，全面开启“改革创新发展”之路，大连德泰房地产有限公司根据业务实际情况及市场变化，科学优化组织架构、定岗定编，优化人员配置，以新组织架构迎接新一轮的挑战，进一步强化组织活力，提升人员效能。
与此同时，公司构建出符合自身发展的运营体系， 借助“横纵贯通、专业合力”的大运营工作小组，强化内部协同、上下贯通及资源整合的能力，从而快速推动运营升级，进一步实现组织提效。
四步定位大运营工作小组
3、保经营：妙用项目经营定位“四部曲”
通过明确项目的经营定位、营销定位、产品方案和经营计划“四部曲”，大连德泰房地产有限公司构建了清晰准确的定位路径，打造经营、市场和客户三者相互匹配的产品，以确保项目经营目标的实现。
项目经营定位“四部曲”
4、重落地：用好运营目标管理“五抓手”
结合公司团队特点，制定以运营目标为中心，以计划管理为主线，以阶段成果为标志，以关键会议为驱动，以运营信息为基础及以绩效评估为抓手，形成了有利于运营管理体系落地的“1法1册1单1报1考”目标管理举措。
运营目标管理5大抓手
5、控工期：以标准化工期输出开发计划
大连德泰房地产有限公司通过落定位、量业态、明变量、定工期、强执行五大关节要点构建标准化工期模型，以企业经营目标为核心，借助清晰的运营管理，依据产品匹配标准化工期，确保工期可控，如期交付。
示范区拿地-示范区拿地-开盘标准化工期
6、抓节点：落实8横8纵产业价值链模型
房地产开发项目具有投入大、周期长、特异性、接口多等特点，各阶段由不同专业主导，其他专业紧密协同配合，大连德泰房地产有限公司基于8横8纵产业价值链模型建立起完善的计划管理体系，实现各专业协同作战，通过明晰项目各阶段任务，确保项目实施有条不紊逐步推进。
8横8纵产业价值链模型
7、强联动：跨专业协同经营
在计划运营时代，组织协同和清晰明确的计划管理带动房企运营效率的显著提升。大连德泰房地产有限公司在提升组织协同、计划管理能力外，积极探索跨组织、跨专业、跨层级的经营协同模式，充分发挥内、外部力量，协同发力实现项目高效建造。
·共经营：与外部合作方、供应商、服务商及客户建立目标共同体，通过长周期激励机制实现相关方之间的协同；
·强协同：在公司内部层面，提倡以事件为导向，打破专业壁垒及层级固化管理，从而实现横、纵协同。
各专业协同经营
8、促高效：应用“8前4后”会议体系
8前4后会议体系
全周期决策会议体系时间轴
9、严考核：建立与计划体系相匹配的奖惩制度
考核激励是强执行的催化剂，也是大连德泰房地产有限公司持续激发高质量发展的的重要工具。
大连德泰房地产有限公司围绕着分级管控、逐级细化、分级考核设置奖惩激励，通过主要责任人签署年度经营目标责任书，大运营工作小组引入 KPI+OKR绩效考评模式，将个人目标管理承接项目整体运营指标与计划节点目标，并进一步加大节点考核力度，以实现项目全周期精细化管理。
10、借外力：引入第三方，助力工程品质改善
来自外部的监督也是保证品质的重要一环，除了项目的自查、公司的巡查外，大连德泰房地产有限公司引入了第三方工程评估公司——深圳瑞捷。
按照房地产公司标准化体系要求，落实项目施工样板和安全文明施工标准化体系建立，重点项目引入第三方权威评估机构，借助土建过程评估等，对项目质量安全进行全面检查、跟踪整改、结果复查，不断提升工程安全质量管理水平，全力打造精品工程。
除评估服务外，大连德泰房地产有限公司后续还将应用批量精装修驻场管理服务，借助精装顾问团队实施项目驻场管理，对批量精装修项目进行全过程管理，实体质量管理、进度管理可视化、成品保护及材料管控等关键流程节点进行细化管理，保障项目的品质。
第三方评估全周期节点
二、项目实践：如期交付，品质交付
“兑现力”就是“交付力”，国企德泰数十载如一日的坚守着“工期兑现力”。
2022年疫情反复、房企暴雷……楼市环境持续下行，不少项目延期交付，而德泰控股却用实际行动，完成多个项目的逆势品质交付，如：C立方项目，给了所有业主一剂强心针，显示出强劲的品牌实力以及责任与担当。下文深度解析项目实践，直击德泰控股的工程自信和交付自信，探寻项目成绩背后的精工细节和多方协同。
1、上下齐心，保工期顺利推进
2022年，楼市面临着巨大考验，历经抗疫情、战高温、防寒潮......在德泰国企实力与金科超强专业度的双重加持下，C立方公园全体建设者上下齐心，屡次攻坚克难，力保工期顺利推进。
C立方公园仅50天便完成实体样板间设计、招标及施工，从施工标准的严苛把控，舒适敞阔的空间设计，再到人性化的智能配置，展现出经得起推敲的工程自信。
2、匠心营造，筑精工打磨细节
真正的工程自信，源于项目多维度的匠心营造。德泰控股深知品质是企业立身之本，秉承“不止让购房者‘收到房’，更要‘收好房’”的建造理念，重视C立方项目内在品质的打造，从严苛选材到考究的工艺工法，持续打造精工细节，力求交付品质住宅。
C立方精工细节
专注过程管控，缔造精工细节，交付完美答卷，C立方项目建设还在进行中，德泰控股正以严要求、高标准推进项目建设，力求给予业主超乎预期的高品质兑现，以精工焕新人居理想，用行动担当城市发展。
截至2022年12月，大连德泰房地产有限公司实现人均开发面积11.8万㎡，人均投资额8亿元，人均年产能约2700万元，人均能效标准高于行业平均1.5倍，管理效能位居行业前列。
结语
对企业而言，践行交付责任、保质保量完成交付，能够更好地筑牢自身基本盘，保障企业行稳致远。德泰控股锚定长期主义，以变革推动自身发展，以强组织协同和全面的质量管控保障打磨项目品质，确保旗下项目如期交付的同时，筑牢发展基本盘、实现长远发展。
“在这个充满变化的时代，只有持续学习、持续创新，才是确保不被时代淘汰的唯一秘诀。”这句话刻在每一个德泰人的心中，德泰人也用实践擦亮“德泰控股”这个金字招牌。