刘国东老师说：“公司战略也好，管理也罢，都是常识，常识做到极致就是优秀！”、“财务系统建设是助力企业商业成功的支撑。”
4月9日，由长财咨询举办的第64期《财务系统》方案班于北京盛大开启！
现场近千家企业跟随长财咨询董事长——刘国东老师一起构建财务系统，真正帮助企业做到利润可保、运营可表、未来可期、风险可控、数据可查、问题可现！
1、明确财务系统学习目的
学习开始前，刘国东老师先给大家明确此次学习的目的，财务系统方案班不是给大家讲财务知识，而是要学习框架、思维、逻辑，要形成一套管理体系。
财务是一种经营思想，一种管理方法。尤其是财务总监，要摆正自己的位置，财务总监是架构师，不是码农。
刘国东老师说：“一个合格的财务总监是能够随时升任总经理的人。财务总监要形成高维度、全维度思维，要站在公司角度、业务角度、老板角度、管理角度审视财务职能。”
老板此行就是要下定决心推动项目落实，给财务团队信心，财务团队要有执行力，业务团队要配合，这样才能建设起一套为真正为管理服务、高效运行的财务系统。
2、财务战略支撑系统分享
本次学习刘国东老师围绕“财务战略支撑系统、税系统、账系统、钱系统、管控系统”五大系统进行分享。
战略决定业务，业务决定流程，流程决定组织，组织决定团队。所以我们建财务系统前，要先从财务系统的顶层架构——财务战略支撑系统开始着手。
刘国东老师帮助现场学员明确财务部门的组织架构、岗位职责、职能规划，以及公司的股权架构如何设计等，为企业战略的发展提供有效支撑。
刘国东老师在讲解中还穿插了许多经典案例，帮助大家更直观地理解内容。
有时还以长财自身的财务体系建设为例，现身说法，真正做到“讲我所做，做我所讲”，令人信服。
1、咨询老师精彩分享
白天刘国东老师讲方案、讲原理，晚上还有长财咨询集团总裁——姚忠老师为大家梳理财务系统的导入逻辑。
并就刘国东老师布置的作业进行讲解，帮助学员在接下来的作业辅导环节明确任务目标。
2、“一对一”辅导企业做方案
现场还配备了上百位咨询师对企业进行“一对一”入组辅导。
学员们根据刘国东老师的讲解内容，对公司的股权架构、财务部门的组织架构、职能规划、岗位职责方面存在的问题进行梳理，咨询师现场答疑，并根据企业的不同情况出具个性化的解决方案。
长财的财务系统建设最重要的就是——落地，现场出解决方案，让企业能够带着问题来，带着方案走。
不管多晚，咨询师们谨记长财咨询“善良、尽责、高效、共赢”的价值观，全力以赴，尽心尽责地服务好现场每一家企业，实现共赢。
六天五晚的《财务系统》建设学习仍在精彩进行中，接下来刘国东老师还会带来“账钱税控”方面的精彩分享，让我们一起期待吧！